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　　但是在今年的7月27日下午四点，“一代鞋王”百丽国际控股有限公司正式宣布退出香港联合交易所。两位创始人邓耀和盛百椒均则宣布出售手上所持的全部百丽股份，预计以套现100亿离场。

　　1978年百丽这个品牌就存在了，当时还是一个小工厂，1992年百丽公司正式成立，并于2007年的5月23日，顺利在在香港联交所挂牌上市，后期渐渐壮大。

　　到2010年至2012年时，平均每年新增的自营门店为1500至2000家，其中最疯狂的是2011年的扩张，新增零售网点达到1958家，可以说平均不到两天便会开设一家新店。

　　当然百丽集团并不只是百丽这一个品牌，在扩张路上捡了不少的“宝贝”，拥有百丽、斯加图、真美诗、他她等旗下品牌和Bata、CAT、Clarks等代理品牌，使百丽集团基本实现了对消费者的全价位、全年龄覆盖。

　　在当时，消费者随便走进一个商场或繁华的街道，都可以看到百丽的产品，2013年百丽市值更是超过了1500亿港元，成为中国最大的鞋履零售商，之前CEO盛百椒的豪言壮语几乎已经实现（回看第一段）。

　　从2011年底开始，百丽的营收增幅就持续下滑，到2017年初达到最低点。在此之前，百丽的营收同比增长基本上都保持在20%以上。而在2011年底后，净利增长速度再也没有上过两位数。

　　2013年是全国鞋业最不景气的一年，当年百丽虽然已经达到顶峰，但也难逃此厄运，其净利润呈下滑的趋势。为了追求新的利润增长点，它毅然决然跨界杀入女装领域，又开始了新的收购模式。

　　此时，电商的疯狂发展无疑是雪上加霜。在2012年8月，百丽全线品牌入驻当当网，借助当当网这个平台做线上销售。之后又入驻天猫、京东，可是转型并没有成功。

　　2017年4月，百丽与鼎晖投资就收购事宜进行洽谈，4月18日宣布停牌，根据彭博汇编的数据，百丽停牌前的市值为444.48亿港元与巅峰时期的1500亿港元形成鲜明对比。

　　前面提到，2010年至2012年时，平均每年新增的自营门店为1500至2000家，尤其是2011年的扩张，新增零售网点达到1958家。其中所售品牌更是多之又多，无论是旗下品牌还是代理品牌，都呈现同质化的特点，所谓的多品牌战略并没有体现出价值来。

　　这些疯狂收购而来的品牌却成了后期转型的累赘，繁多的品牌不仅使市场饱和严重，还增加了转型成品，从而极大地拖累了百丽的发展。连盛百椒都感叹到：船大难调头。

　　2013年，中国的电子商务彻底爆发，也彻底颠覆了传统商业的线下销售模式，最开始并没有引起百丽的重视，依旧我行我素，后期想反悔已为时已晚。

　　其实早在2009年的时候，百丽就创建了自己的电商平台淘秀网和优购网。但是拥有庞大线下实体店的百丽没有认真对待电商平台，只是把其作为清仓处理的折扣店，如此一来，这两个网站不仅没有实现电商的价值，也没有产生应有的销量和利润。

　　所以百丽的没落让马云背锅是没有道理的。在新经济时代，传统企业要想走得远，必须结合线上线.产品缺乏创新，跟不上潮流

　　回顾百丽的品牌，并不能说出他们的个性和特质，产品同一化太严重。缺乏设计元素，价格虚高成为百丽的致命伤。针对百丽退市，许多网友都表示可以理解：

　　“百丽现在也就中老年女性买了吧，以前质量蛮好的，现在又贵样子又丑。调价和换设计师才是王道”

　　而近几年，在鞋类里最最受欢迎的恐怕是与皮鞋泾渭分明的运动鞋款，样子时尚且穿着舒服，成为消费者一度最钟爱的选择，而当下最流行的小白鞋、绑带鞋、蝴蝶结装饰鞋……没有一款是来自百丽旗下品牌，跟不上潮流又不及时调整终会出问题。

　　近几天在百丽退市的相关报道中，“受电商冲击”的字眼异常多，其实追本溯源还是自身的根子出了问题。在新经济时代背景下，市场变化不断，作为一个企业，若不及时调整，不管曾经多么辉煌，都将会消失在残酷的变革浪潮中。

　　正如网友说的：“商场没有永远的王者，荣耀永远不属于同一个人，打完一场再准备下一场！”